中(zhong)國窗飾遮(zhe)陽行(xing)(xing)業公(gong)眾號(hao)對浙江辰(chen)鴻紡(fang)織品科(ke)技(ji)股(gu)份有限公(gong)司董事長許生軍(jun)先生進行(xing)(xing)深(shen)度訪(fang)談，從多(duo)個方面講(jiang)述(shu)中(zhong)國遮(zhe)陽產(chan)業中(zhong)優質遮(zhe)陽窗飾提供者的“匠人精神”。
作(zuo)為世界上公認的最為重要的室內外遮(zhe)陽設施，卷簾被(bei)廣泛(fan)應用與各種場合(he)，具有遮(zhe)陽、隔熱、保溫、降噪等功(gong)能，安裝、維(wei)護相對簡單，用戶使用感(gan)較(jiao)好(hao)。優質的卷簾需要(yao)經(jing)過很多工序的檢驗，歐美澳(ao)市場要(yao)求更高(gao)，極好的平(ping)整度、極高(gao)的潔凈度、拉(la)放(fang)手感要(yao)柔(rou)順、靜音系(xi)數要(yao)高(gao)，不(bu)允許出現雜聲等。
辰鴻董(dong)事長兼總經理(li)，許(xu)生(sheng)軍先生(sheng)
許(xu)(xu)生(sheng)軍先生(sheng)是典型的(de)(de)(de)(de)“技(ji)術控”，對于遮陽窗(chuang)飾產(chan)品(pin)(pin)(pin)中的(de)(de)(de)(de)發泡(pao)涂(tu)料、涂(tu)布技(ji)術、生(sheng)產(chan)工藝(yi)的(de)(de)(de)(de)每一個環節都非常熟(shu)悉，喜歡(huan)專研、勇于嘗試、精益求精的(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)事(shi)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)，讓辰(chen)鴻(hong)走在了(le)(le)國(guo)內遮陽窗(chuang)飾品(pin)(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)前列。同時，許(xu)(xu)生(sheng)軍先生(sheng)還有極強的(de)(de)(de)(de)民族(zu)精神。曾經有國(guo)外客戶跟(gen)許(xu)(xu)先生(sheng)說：“中國(guo)人做(zuo)(zuo)事(shi)就(jiu)是喜歡(huan)虎頭(tou)蛇尾，剛開始做(zuo)(zuo)得(de)很好，但時間一長就(jiu)堅持(chi)不(bu)了(le)(le)了(le)(le)”。這(zhe)句話(hua)深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)(de)刺激了(le)(le)許(xu)(xu)生(sheng)軍先生(sheng)，他勵(li)志(zhi)一定要(yao)持(chi)續供應超高品(pin)(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，扭轉(zhuan)中國(guo)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)國(guo)際形象，事(shi)實證明(ming)，他做(zuo)(zuo)到了(le)(le)。
一、不斷(duan)學習、自我塑造
許生(sheng)軍先生(sheng)到臺灣(wan)健峰管理技術研修中(zhong)心(xin)進修，獲得新加(jia)坡(po)物流學(xue)院及美國(guo)加(jia)州(zhou)科(ke)技大(da)學(xue)碩士學(xue)位。到清華大(da)學(xue)進修，獲得金融(rong)與(yu)資(zi)本運(yun)作碩士學(xue)位等(deng)，不(bu)斷提升(sheng)自身(shen)的(de)知識體(ti)系(xi)。
二 、樹企育人(ren)、注重管理(li)
許生(sheng)軍同志對待(dai)員(yuan)工的(de)態度始終是真誠、熱情，他認為人是企(qi)業(ye)發展的(de)關鍵，優秀的(de)管理是關鍵中的(de)關鍵。許先(xian)生(sheng)一直認為辰鴻技術上并不(bu)比其他企(qi)業(ye)領先(xian)多(duo)少，管理能力才是他們(men)的(de)終極武器。
三、鉆研技術，堅守品質
公司在成(cheng)立之初面(mian)臨了諸多的問(wen)題(ti)，通過找專家(jia)、比設(she)備(bei)、多測驗、育人(ren)才等手段使企業一步步強大起來。許先生一直堅持“三(san)不原(yuan)則”：不生產不良品(pin)、不接受不良品(pin)、不流出不良品(pin)，因此辰鴻遮陽窗(chuang)飾產品(pin)在很(hen)多國外客戶都(dou)有(you)“免檢(jian)金牌”。
2010年許生軍(jun)先生與(yu)員(yuan)工(gong)一(yi)起解(jie)決技(ji)術難題
《遮(zhe)陽(yang)天下》微信公眾號致(zhi)力于推動中(zhong)國(guo)遮(zhe)陽(yang)行業健康發展，通(tong)過對話辰鴻(hong)窗飾(shi)董事長許生軍先生，講述(shu)中(zhong)國(guo)遮(zhe)陽(yang)窗飾(shi)制品的“匠人精(jing)神”。
1問.在24年的(de)創業過程中，哪件事讓(rang)您影響(xiang)最深(shen)，對您日后產生了怎樣(yang)的(de)影響(xiang)？
答：辰鴻面料剛剛進入澳大利亞市場時，我們的競爭對手，拿著我們的一款五層的卷簾面料，用白毛巾不停的擦拭，五分鐘后果然有一點掉色。從客戶口中獲知這個信息后，我花了一年的時間，持續跟進，把這個問題解決掉。經過這一事件，我們的澳大利亞客戶對辰鴻豎起了大拇指：“這才是真正的世界品質”。通過這一事件，我認識到我們的品質必須是趨于完美的，如果品質不完美，我們的客戶會對我們的產品喪失熱情，競爭對手也會以此為切入點，動搖我們的市場基礎。
2問.從布料清潔度再(zai)到產(chan)品(pin)平整度，您(nin)對產(chan)品(pin)的細節要(yao)求非常苛刻，如(ru)此(ci)嚴格(ge)的要(yao)求，讓(rang)您(nin)得(de)到了什(shen)么(me)，讓(rang)企(qi)業得(de)到了什(shen)么(me)？
答：我們辰鴻的品質好，最直觀的表現就是辰鴻面料的平整度好、清潔度好。面料常見的平整度問題主要有松邊、窩邊、V型等，比如說窩邊的國際標準是1%，辰鴻自己定的企業標準是0.3%，高于國際標準兩倍之上。面料常見的清潔度問題，通俗的來講就是臟污，我們的客戶允許20米/卷的面料不得超過2個疵點，超過2個疵點，客戶就不接受。
這一塊我們是從源頭，從全過程來控制的，從原料，到紗線，織造，再到洗布，后整理及涂層，每一個工序都受到上一個工序的影響，每一個工序都是下一個工序的基礎。為了確保最終產品的平整度、清潔度，專業的品質團隊從源頭開始每個程序嚴格按照標準來檢驗，最后每一個訂單的全部面料要再檢查一遍，是100%的全檢。
企業通過對產品細節，比如清潔度、平整度等方面嚴格的把控，交付給客戶的面料整體品質遠高于客戶的要求，在生產成品簾時，都能很好的使用，不用避裁，很少浪費，正品率非常高，整體利潤也更高。這樣作為一個產業的上游源頭，我們做好自己必須做好的事情，與下游分銷商、組裝商及終端客戶形成了一個共享共贏的良性生態。
3問.作(zuo)為一個能夠專研技術的企業(ye)領(ling)導(dao)，您如何看(kan)待科學技術對于中國(guo)企業(ye)發展的影(ying)響(xiang)，是什么動力讓(rang)您攻克(ke)一個個難題，帶領(ling)企業(ye)走到了行業(ye)前沿？
答：隨著中國逐步的從制造大國向制造強國邁進，產業轉移及市場競爭都不斷地要求企業向社會提供更有價值的產品，對辰鴻面料來說，這個價值就不僅僅是遮陽，而是遮陽、隔熱、吸音、阻燃、環保、美觀、抗菌防霉等性能方面更高的提升。每一項都離不開科學技術以及科學技術的轉化應用。所以說，科學技術及技術的轉化應用是企業參與市場的核心競爭力，對企業的持續發展至關重要，特別是對辰鴻紡織這種生產基礎產品的企業。
作為窗簾遮陽產業的一員，一方面，注重企業的技術創新，不僅能為自身企業帶來良好的發展及可觀的利潤，促進企業良性循環持續發展。也會形成相互競爭的創新浪潮，逐步推動整個行業向更高水平，更具規范的方向發展。另一方面，辰鴻產品已廣泛進入國際市場，面對的是全球化的高端客戶，要求企業的產品首先必須滿足國際市場的基本要求，其次自身要不斷自我要求自我提升，才能在國際市場上保持優勢，贏得市場。
